“为什么不呢?”杨宁几乎是毫不犹豫地回答，“已经尝过最鲜美的味道了，还能放弃吗?” 三、失败后的抉择：创业者的字典里没有“容易”二字 创业失败后的人大多都会经历一段迷茫期，是继续创业还是找一家公司打工?打工的话是去大公司还是再去一家创业公司?继续做技术还是转管理? 无论选择哪一条路，都会遇到各种各样的问题。 我们给他们的预测问题包罗万象，从大选、战争、国际条约、疾病，你能想到的都有。
后来几年，带宽提速、内容IP以及VR兴起，纷纷验证了他们最初的推论。 另外，在无印良品超市，一些日本食品的外包装上都被贴着产地为日本的中文标签，但是揭开中文标签后，却露出了这些产品的真实产地为东京都，也就是曾经的核污染区。
我还遇到过一家公司，在A轮融资的时候获取到了400万，其实他们拿出来的数据指标都惨到不行，但是他们却显得特别的骄傲。我们早期合伙人，最长的一起工作将近10年，最短的，也有5年了。
“对于一款伟大的产品来说，用户体验和对应的市场价值从产品诞生的一刹那就已经留下了基因。许建军认为“宣布破产”的决策做得太晚。
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这使杨宁充分意识到：一家创业公司想要成功，合理的股权利益分配、合适的投资人与创业合伙人缺一不可。因此，发力文娱市场的前提是为内容“找用户”，找到那些能够影响内容制作并愿意为之付费的用户，就可能打开更为宽广的市场边界。
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如果说从这些事情上尚不能说明什么的话，则LP的判断最具发言权。
